圖片來源：今周刊出版《綱綱好的堅持》
2003 年亞錦賽，他揮出再見安打成抗韓英雄；2024 年 12 強賽，他幕後操盤控局領台灣奪冠。一代鐵捕並非身懷絕技，有的只是「綱綱好的堅持」。因為他相信：奇蹟的發生，從來不是偶然！
我們的目標就在前方，將火球擊出飛越高牆；Flying High 追逐夢想，猛獅逆境不投降—
團結這力量勇敢飛翔，蛻變後重生統一最強；Flying High 實現夢想，登峰造極我為王！
這是統一獅隊二〇二一年啟用的應援曲《Flying High》，輕快的節奏搭配朗朗上口的歌詞，很快就成為球隊發動攻勢時，獅迷之間最愛唱的加油歌曲之一。
我猜這首歌的歌詞創作靈感，大概與前一年（也就是二〇二〇年）逆轉奪冠的歷程有關—全隊在新一代獅子軍隊長陳傑憲以「飛翔」手勢號召下，硬是在台灣大賽頂著一勝三負的頹勢逆轉掄元！
歌詞中的「團結」，是所有團隊嚮往的樣子。
但來到職棒賽場，因薪資級距、角色定位、競爭淘汰、出賽頻率等諸多原因，加上當前聯盟各隊都擴增二軍團隊，全體隊職員加總動輒超過百人，讓「團結」這件事逐漸變得更加複雜且難以維持。
如同演化心理學家鄧巴（Robin Dunbar）曾說的，隨著群體規模擴大，人與人之間就容易因各種內外因素而變得疏離。
這裡並不是暗指球隊內部存在什麼分歧，而是想凸顯在錯綜交織的人群心中，依然具備攜手團結的共識有多麼珍貴！
所以，二〇一八年底轉職成為教練後，我常常在想：既然團結不易，那麼有沒有比「呼籲」、「要求」或「佛系等待」更有效的凝聚方式呢？
▌高志綱：要真心愛你的隊友
因為對心理學相當有興趣，我曾讀到「鏡中自我」的觀點。
該論述提到：「人的自我形象，有一部分是來自社會互動或他人回饋。」
也就是說，我們會透過他人的意見、眼光或態度來理解自己，也會藉由社會比較、認同或否定來建構自我。
更白話一點的說法就是：
「我們口中的個人優缺點、價值觀與信念，很常是透過別人的告知，或藉由生活經驗遇見的。」
於是，我很快聯想到，這不就是過往教練常說的道理──「要真心愛你的隊友，而不只是追求表面氣氛。有一天，你就能在相互扶持中，成為更好的自己，球隊也會變得更強。」
由於「人」是團體中構成社會環境的基本單位，這意味著每個人在團體裡既代表「自己」，也是別人眼中的「他人」。所以，想到對後進的教育，我想融合過去的經驗與後來的學習──
當你嚮往處於安全、舒適的團隊氣氛中，只要想著要表現出最好的自己，就是為團隊做出「利他」的實際貢獻。一旦人人都有這份共識時，就會擁有「利己」的環境。
也就是說，把自己練強、在比賽中保持積極並展現專業，就能成為大家心中的「超強隊友」；若他人也有這般心意且願意分享所學，那你也將擁有「最強依靠」。
三代獅過往就是憑藉這份共識，創造出球隊的正向循環，讓每個人來到球場之後都清楚自己的本分，也享受與大家一同訓練、作戰的時光（過去我們知道怎麼做，但不一定像現在如此清楚背後的「道理」）。
對於團隊有強烈抱負感，但又覺得難以統整全隊的人，可以先想著：「就從身邊幾個志同道合的友人開始，鞏固彼此成為團隊裡的『好基因』！」
由於我並不是那麼排斥「小團體」，即便有不少人光聽到這名詞就會有些負面經驗，坊間也不乏有些管理書籍將這樣的群聚視為組織威脅，但我還是想「從心」詮釋小團體。
它可以單純是一群同好的相聚，所以與其禁止、防範，不如選擇理解、尊重與善用這份人際連結。畢竟，每個人都有自己的興趣嗜好、生活步調、談吐風格與作息安排。
聊得來的人自然就會彼此靠攏；個性迥異的人硬要互動，也顯得尷尬。加上回想二十多年的球員經驗，當球隊走向困境，由隊裡最有號召力的人或小團體來振作團隊精神，本來就是最真實、最有說服力的。
▌團隊的自信，可以靠著良好環境孕育
尤其是被視為球隊核心的對象，更要適時提供幫助，避免他們一頭熱想鼓舞球隊，卻因回應冷漠而灰心。
接著，趁團隊一起經歷正向的經驗後，再由教練端這邊協助推廣促進團體凝聚力的作為！整理這些想法，除了藉此傳承過往教練、學長教會我們的美德，不外乎就是為了讓所有人都心領神會──自信，可以靠良好環境孕育！
