獲選年度好書！富比世年度10大必讀！模式是死的，思考是活的！ 通膨微利時代，不要想「極小化價格」，要想「極大化滿足」！ :: 知名管理學教授羅傑．馬丁發現，許多管理者雖然受過良好訓練，也有豐富管理經驗，但常會陷入傳統思考的模式，總是套用現有最安全的商業模式，結果年復一年的白忙一場，無法走出一條與眾不同的成功之路。
《師徒百景》用現代的角度，分享百年後仍不墜的產業和工藝，匠人們展示的一生懸命的工作態度，也提供百變求快的現代人，重新思考何謂工作的意義。
如果你要工作的話，就請不要懷抱著「不像是在工作」的期待。工作永遠都只會是工作，無論你有多享受工作都一樣。這樣也很好。你可以享受工作，但你不必熱愛工作，就算你不熱愛工作也完全沒關係。喜歡你的工作就已經足夠好了。
在漫長的職涯旅程中，「換工作」是必然經歷的過程。但是，如何藉由工作轉換，得到更大的契機與成長，不致淪入愈換愈差的窘境，以下五個事實與認知，你不能不知道。
提供獎勵想激勵員工，卻常常達不到想要的結果，這與誘因設定錯誤有大大的相關！如果你也對設定正確誘因感到煩惱，《誘因設計》正是你需要的書。作者尤里．葛尼奇將在書中教你一步步設計出正確的誘因，真正達成你所期望的結果。
根據美國機構統計，在工作上有最好朋友的人，投入工作、展現更高工作品質的可能性，比一般人高出7倍以上！這個統計顯示出了在職場上交朋友的重要性。雖然我們常常說「上班好同事，下班不認識」，但若在職場上交幾個朋友，似乎也沒有太大的壞處。
常常聽聞血庫「缺血」，表示血的供給遠遠不及需求，那我們可以怎麼改善這個問題呢？有些人可能會想到「有償捐血」，給捐血者錢，應該能大大提升誘因。但這個方法想法忽略了捐血這個行為對自我及社會帶來的觀感（訊號），究竟有償捐血到底是不是個好方法？
表情，是了解他人情緒一個很重要的資訊。但有時候明明對方看起來笑咪咪的，感覺這場交易、面試應該很順利。結果散會後，才得知對方其他不太開心、對你的回答很不滿意。這是為什麼呢？因為我們往往無法正確的解讀他人的表情。就讓我們一起學習正確解讀表情的撇步吧。
台積電為台灣的護國神山，也是世界上頂級的晶圓代工企業。晶圓代工的流程非常繁雜，能有高良率的晶片產出，除了依靠高素質的員工外，公司內部的密集溝通十分重要。因此，台積電內部的會議可不馬虎，有許多規則要遵守，一起來看看台積電如何透過會議一步步邁向頂級企業。
