圖片來源：canva 圖庫
進入職場，少有人手把手教，但你能學的更多！沒有固定的學習路徑，主動探索收效最大。聰明吸收一流前輩的經驗，每次卡關就是你變強的機會！
這本書是由百勝餐飲集團（KFC、必勝客母公司）共同創辦人暨前董事長兼執行長大衛．諾瓦克（David Novak）與拉里．畢夏普（Lari Bishop）所合著，這是作者訪談超過 105 位領導者後的萃取與整合，每一章節都以人生故事與生活經驗為核心，拆解出領導者們是如何從挫折、好奇心、危機或尋常經歷中學習，並形塑出現在的自己。
這不是一本教你「如何成功」的管理書，更像是一本讓你重新思考「你是誰，你為何而學」的生命紀錄。
▌從成長經歷中學習
書中舉出了在各種情境下學習的經驗分享，但讓我特別有感的，是「從成長經驗中學習」這個章節，因為多數成長類書籍談的都是技巧面，比如時間管理、學習策略等等，但這個章節促使我開始思考更根本的問題：「你記得人生中的哪個事件曾深深影響你？那代表了你是誰？又如何讓你成為現在的你？」
作者引用心理學家 Dan McAdams 的研究，提出「引導性自傳」的概念：一個人要認識自己，必須回頭觀看自己的人生事件，不只是記得，而是要能夠述說，並從中辨識出自己的價值觀、行為傾向與學習模式。
這樣的觀點讓我感到有點陌生，因為我們不習慣在職場或學習類書籍中看到這麼多「面對自我」的語言，書中有一段話我很喜歡：「自覺的人會對自己的關鍵事件產生更複雜的敘述」，他們不只描述事件，還會納入矛盾、情緒與視角的轉變，這讓我反思：我是否有足夠的勇氣與能力，把自己的過去攤開來看，尤其是在我的成長背景裡有著許多悲傷與痛苦的回憶時，我是否還能夠以正向的角度去重新理解它們，並賦予它們正面的意義？這是我看了這本書後，給我自己的練習與挑戰。
▌透過快樂學習；透過教學深化
書中談到快樂與學習之間的關係：「當我們擁有正向情緒時，我們會學得更好」。
這讓我想到，若一個人長期處在讓自己不快樂的環境裡，就很難持續學習與成長。主動學習者會意識到這點，進而試圖脫困或改變，這是一種本能，也是一種選擇。
我認為「找到真正讓自己感到快樂的事情」是作者向每位讀者發出的一個邀請，提醒我們去面對那些我們平常不敢問自己的問題：我快樂嗎？我喜歡目前的工作嗎？我喜歡現在的生活嗎？這些問題看似簡單，卻很值得深思。
畢竟，這世上有太多人，困在不快樂的工作裡、婚姻裡、角色裡掙扎，找不到出口，卻只能用各種理由說服自己繼續撐下去。這本書讓我重新思考，或許在人生中，「堅持下去」並不是唯一且正確的選擇，有時候誠實面對自己的不快樂、尋找改變的勇氣，才是學習真正的開始。
此外，書中也談到「將所學教導他人」是加深理解的方式。這點非常實用且有共鳴，相信大家都有過類似的經驗，在學生時期教導同學做習題時，自己也更加熟悉這道題目；或是在做簡報分享時，反而會在整理重點的過程中挖掘出更多的知識與樂趣，並且會促使自己花時間思考如何用更淺顯易懂的方式，來讓他人理解自己的想法，在整個整理、轉譯的過程中，自己往往能學得更多。這也是一種非常實際的學習方式。
▌在各種情境中學習
書中列舉了各式各樣能從中學習的環境，例如：從危機中學習、從勝利中學習、從失敗中學習、從挑戰與困難中學習‧‧‧‧‧‧等等。並透過許多相對應的人生經歷與故事來佐證，雖然多數例子是來自於企業領導者，但我們每個人，其實也都在自己的生活中不斷經歷著類似的學習契機，差別只是，我們是否願意停下來、回頭去整理那些經歷，並從中提取意義。
這本書最值得讚賞的一點，是每一章節的結尾都設計了反思問題，這些問題不只是為了帶出內容重點，更是幫助讀者回到自己身上思考，也很適合在讀書會或團體討論中使用。
▌找到屬於自己的「學習起點」
整體來說，《執行長學習手記》不像書名看起來那麼「職場導向」，實際上它更像是一種邀請，邀請讀者用學習者的姿態，重新整理自己的人生故事，書中的內容一步步引導你去理解，你是怎麼變成現在的自己？又還可能成為怎樣的自己？
它也提醒我，學習從來不只是為了效率或成功，而是一種對自我誠實、對生活保持好奇的態度。
你可以從快樂中學習，也可以從痛苦中學習；你可以從他人的經驗中得到啟發，也可以從自己過去的故事中找到答案。當我們願意用開放的心、探索的眼，去理解自己一路走來的軌跡，那個過程本身，就是一種深刻的成長。
推薦這本書給正在思考人生方向、想更認識自己，或渴望在混亂中找回「學習感」與「前進動力」的人。不論你是不是領導者，我相信你都能在這本書裡，找到屬於自己的學習起點。
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