來源：Canva圖庫
在Web3時代，每個人都能夠擁有數位產權，任何「可消費的」的內容都會轉變為「資產」，帶來龐大的市場與機會。使用產品和服務的人會成為「擁有者」，平臺產生的經濟效益將由使用者共創、共享。換句話說，Web3將重新定義網路商業模式。
iPhone發明後不久，手機免費遊戲（free-to-play game）率先成為風潮。這些提供下載的應用程式為用戶帶來了簡單有趣的遊戲方式，吸引通勤者在交通途中拉個幾次彈弓、玩幾局《憤怒鳥》（Angry Birds）。用戶可免費下載甚至玩遊戲，但要解鎖某些功能則需要付費。從核心市場大多的關鍵層面來看，這些早期的手遊都比不上傳統的遊戲模式，
多數用戶都不是認真的遊戲玩家，所以不會花錢玩遊戲
對索尼（Sony）或微軟的高層來說，比起核心的遊戲機玩家，這類顧客的價值並不高，前者願意花五百美元購買PlayStation或Xbox，並消費數百美元購買遊戲（可在遊戲機播放的遊戲光碟）和硬體配件。因此，核心市場的大公司最初忽略了免費遊戲的市場。他們當時專注於核心客戶，而不是一些未經證實、甚至帶點噱頭但低收入的小型區隔市場。如此的經營決策想來合理，不是嗎？這就是所謂創新的困境——決定是否要開發最佳客戶不在意的新產品。
有時，即使企業高層願意接受創新，卻經常弄錯時機，投資過少（有時過多），或無法掌握新市場或技術的顛覆性因素。
▌ 免費遊戲的巨幅成長，大幅降低玩家的入門門檻
2009年的iPhone威力並不如Xbox強大，但2022年的iPhone卻不可同日而語。手機下載的免費遊戲最初靠的是吸引人的行銷伎倆，且過分簡單。如今，手機遊戲占整體遊戲收入的57%，其中半數是免費遊戲。次要市場如今成為主流。對傳統平臺來說，免費遊戲的成長並非零和結果，它的成功與手機遊戲一起顯著擴展了整體遊戲玩家的市場規模，原因就在於免費遊戲大幅降低了遊戲的門檻，有效地充當了入門途徑，連帶促進了所謂「頂級遊戲機遊戲」（premium console game）的增長，如《決勝時刻》（Call of Duty）系列就是一例。
蕭逸認為手機遊戲革命和免費遊戲從深度衰退中拯救了遊戲業。他指出，「大家也許多半不記得2009年至2010年間，遊戲產業出現了停滯不前的跡象‧‧‧‧‧‧許多人不看好索尼」，原因是PlayStation的買氣低迷。遊戲開發工作室和科技公司鎖定的是「每月購買20款遊戲的客戶。顧客會去塔吉特（Target）、遊戲驛站（GameStop）等地購買遊戲，一切都圍繞著於此，最終走到了極限」。
▌ 「原來我蠻喜歡玩遊戲的！」
重大突破何時出現？蕭逸表示，免費遊戲降低了玩遊戲的門檻，讓遊戲能觸及更多業餘玩家，就像Instagram讓更多業餘愛好者能夠接觸攝影一樣。他說：「從《憤怒鳥》和《糖果傳奇》（Candy Crush）開始，我的祖母、母親等人人都成了遊戲專家，其中有些人最後會說『原來我蠻喜歡玩遊戲的，我不曉得這麼有趣』。」免費試用的商業模式讓遊戲業從原本只有四億玩家的「利基」市場，擴展至今日超過三十億玩家。手機免費遊戲的入門促使許多人後來認真考慮購買遊戲機。蕭逸說道：「突然之間，遊戲機遊戲的銷售量上升，整體產業也隨之成長，因為‧‧‧‧‧‧行動通訊產業為他們帶來了數十億用戶。」
Web3遊戲新創公司Laguna Games的芮亞・盧表示：「NFT遊戲出現之前，免費遊戲為市場帶來了變革。大公司過去很難從傳統的遊戲製作方式轉型到手機免費遊戲。」她補充：「這並非因為他們缺乏資源或其他條件，而是熱中於新事物的通常是獨立遊戲公司⋯⋯他們比較喜歡嘗試，大公司通常會因市場的發展方向才加入，也就是基於商業決策。」
盧指出，「《憤怒鳥》等免費遊戲最初也是由規模較小、較獨立的遊戲開發商製作」，然後「大公司許久之後才跨足行動領域，因為這是未來的市場所在」。
▌ Sky Mavis共同創辦人暨營運長：Web3遊戲將主導整體產業
NFT遊戲領域日後也許會朝此動態發展。現今諸多NFT遊戲或許看來無足輕重，但小部分市場十分重視數位商品的所有權和經濟後果（economic consequences）。代幣制社群創造了共享產權的概念，如今逐漸受到關注。另外，有些人熱中在NFT遊戲經濟中賺錢。結合前述所有要素，便能掌握持續改進的祕訣，鼓勵Web3開發人員持續開發新遊戲。
遊戲發行商Sky Mavis共同創辦人暨營運長拉森認為，當Web3遊戲與Web2遊戲達到「功能均等」（feature parity），即遊戲體驗具有相同的品質和身歷其境感時，Web3遊戲「十成十」會獲勝。拉森也許是正確的，Web3遊戲有朝一日將主導整體產業，從其他模式「勝出」；但它也可能只是像免費遊戲一樣，擴大了整體市場規模，引進了從前不感興趣的新玩家。
