圖片來源：ChatGPT
面對升遷卡關與主管溝通難題，盲目努力不如改變思維。《破框能力》教你建立領導者思維，翻轉你的職涯瓶頸！
《破框能力》這本書在今年（2026）重出暢銷新版，結合了全球 50 大管理學思想家的智慧，讓身為讀者的我們可以站在大師的角度，了解職場生態，適度運用自身專業如魚得水。
▌專業陷阱：彼得原理的生活實例
相信各位都聽過「彼得原理」。
這個原理主要是說，一個人如果在一個為工作上待的時間過久，日後給他其他位置（包括升遷），往往不見得能夠勝任。巧合的是，這本書也是強調要突破專業陷阱，以達到書名要求的破框能力。
書中舉個運動界例子，高爾夫球教練發現很多選手都會花時間在某個最擅長的招式，而商場上也常發生某些領導者在新技術發布後就過時了（筆者看過《張忠謀自傳：下冊 一九六四 ── 二〇一八》，提到他的上司與同事，就有不少這類案例）由此可知，專業過度不見得是好事，反而是個難被識破的陷阱束縛住自己而不自知。
因此書本藉由一個虛擬的職員羅伯特，他遇上上司與同事間的衝突而一直得不到老闆寵愛，甚至大失所望（因為與老闆的期望有很大的落差）而一直無法升遷，進而詢問我們如果是那位職員，該如何得到老闆信賴而能平步青雲？
▌找到你的「模範偶像」
很多人都知道李小龍與他的武術電影，作者也看過一場演講引用李小龍的名言：「像水一樣」。（Be Water, My Friend）這位演講者提出人有許多不同的自我，就像是出生在英國的印度人一樣，究竟他是印度人還是英國人？
而李小龍面對這種問題，他是不停將新方法與自己的想法融合創新。所謂人如水，就是不要侷限在一個環境中，如同水在不同杯子中有不同體積而形成不同形狀。
於是透過這樣的練習，我們就能找到真正的自己。
作者提出讀者們可以嘗試用三天的時間找出自己的模範偶像，崇拜的領導者，觀察他們的言行舉止，再用三週時間了解他們的生命故事，從中找出他們的優點，最後再利用三個月時間，盡可能在過往對自己不利的環境（例如因為要進行簡報而緊張不已），定下學習目標，盡可能做出與以前完全不同的展現。
▲ 李小龍著名的「像水一樣」哲學，意指武術與人生都不應被形式拘束，要像水般柔軟、順應變化且藏著強大力量！（來源：IMDb）
▌是該忍耐繼續等待時機，還是「不如歸去」？
最後還是提到那個經典問題，面對失寵於長官而無法晉升，我們到底是該怎麼做比較好？
這個問題很像是心理學的問題，沒有標準答案，而作者也並未在書中下定論。不過，她提出了某位心理學家的七年之癢理論以及中年危機，發現改變會有循環發生的特性，穩定與改變總是形成一個輪迴周而復始，而最後得出穩定期就是七年左右的結論。而改變期是三年，兩者合計正好是十年。
接著，我們隨著作者的腳步與設計的科學分析圖表，走向本書的結尾，而作者的想法是想成為一個優秀的領導者，得要改變做事的慣例，要有清楚強烈的自我意識，不能先思考再行動，而是反過來做。
▌現在就開始行動
然而，如果過度專業就是陷阱，那些過去的經驗到底有沒有用？
作者提出蘋果傳奇人物賈伯斯的故事，說賈伯斯大學曾輟學去上些跟主修科目無關的文字設計課程，因而改變日後蘋果系列商品的質感，然而，他也承認他當初沒有什麼先見之明，只有後來像個事後諸葛發現他們之間的聯繫罷了。
因此，筆者強烈推薦讀者們在這個已經三百六十行、行行出狀元的多元社會時代，透過閱讀這本以科學化，結合管理學與心理學兩大領域的科學發現，以及不斷提出的生活實例與假想案例，如同管理學院上課一樣，透過理論與實際的不斷驗證，使讀者們面對困境的高牆，以及該前往何方的大哉問，找出屬於你自己的答案！
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