圖片來源:ChatGPT
理財第一步是省錢嗎?知名財務顧問郝旭烈(郝哥)在新書《花錢有道》中翻轉傳統思維。與其當個死守數字的鐵公雞,不如學會「幸福三得」,用富思維擺脫焦慮,拿回人生選擇權!
在我過去接觸亞太區財經市場、推動各類理財教育的過程中,最常遇到的思維框架就是:「Lewis,理財的第一步是不是就是省錢?盡量不花錢,是不是最成熟、最安全的做法?」
每當聽到這樣的問題,我總會想起小時候讀《佐賀的超級阿嬤》,或是長大後看巴菲特的傳記。我們這個世代的人,多數從小被灌輸「省錢是美德」,彷彿戶頭裡的數字只進不出,才是人生的贏家。
直到我讀了知名財務顧問郝旭烈(郝哥)的新書《花錢有道》,裡面的觀念與我多年來的體悟不謀而合。這本書最棒的地方在於,它不教你怎麼記帳記到一毛不差,也不用艱深的「資產負債表」來壓迫你,而是用最具人情味的視角告訴你:「理財,要從花錢開始學;理財的終極目的,是為了擁有選擇權。」
今天,我想以一個財經專欄作家的角度,撥開那些讓我們焦慮的數字,聊聊這本書帶給我的三個震撼彈。
▌一個顛覆性的財務省思:你是不花錢,還是沒能力花錢?
很多人以為不花錢就是自律,但郝哥在書中精準地把「不花錢」拆解成兩種完全不同的生命狀態:
1. 想要買,但買不起(無能力選擇)
2. 買得起,但不去買(有能力,懂得選擇)
這兩者的結果看起來一模一樣,都是「沒花錢」,但背後的財務心理學卻有天壤之別。
當我們處於「買不起」的階段時,克制物慾、拼命存錢是必要的手段,因為那個時期的不花錢,是為了累積資源,讓我們未來「具備從無到有的選擇權」。這就像《佐賀的超級阿嬤》裡,因為家境不允許昭廣加入需要昂貴裝備的棒球社,阿嬤靈機一動讓他去「跑步」——這是一種在資源匱乏下的轉念。
然而,許多人賺了錢、有了底氣,卻依然讓自己活在「買不起」的匱乏感裡。
書中提到巴菲特剛回到家鄉奧馬哈時,依然堅持租房,直到孩子出生才勉其難買了第一間房,甚至把買房和裝修稱為「巴菲特做的蠢事」。巴菲特是守財奴嗎?不是,因為在他的認知範疇裡,把錢留在股市裡「用錢生錢」,能創造遠大於房產的價值。
「買得起而不買」,那叫策略;「買不起而被迫放棄」,那叫無奈。理財的真正追求,是讓你從「有選擇權」,晉升到能做出「好選擇」。

▲ 理財的終極目標不在帳戶數字的多寡,而是讓你的人生擁有「選擇權」(來源:ChatGPT)
▌郝哥的「幸福三得」:重新定義你的支出
這本書將 39 個富思維,淬煉成最具操作性的三個維度:懂得花、捨得花、值得花。這三個詞,恰恰治好了現代人兩種極端的財富病,「盲目精緻的月光族」與「守著數字過日子的鐵公雞」。
1. 懂得花:學習金錢的「交換本質」
花錢,花的從來不是錢,而是智慧。
郝哥分享他小學一年級偷偷跑去玩「戳戳樂」卻沒錢付、最後被媽媽用藤條修理的趣事。這個看似尷尬的童年陰影,卻讓他很早就明白:金錢是公平的交換媒介。現代人常常「買的是焦慮,是別人眼中的自己」。盲目追求超出能力的奢侈品,不是懂得花,而是被慾望綁架;真正的懂得花,是清楚知道這筆預算換回來的,是你真正渴望的生活體驗。
2. 捨得花:看清「不花錢的代價」
這點讓我感觸最深。書中提到郝哥年事已高的老母親因為省錢不願意做復健保養,最後神經壓迫送急診,微創手術直接花掉 20 多萬。後來郝哥幫老媽算了一筆帳:現在不花錢請教練做重訓養生(一年十多萬),未來可能要花兩倍的醫療費、甚至更貴的看護費。
這在商業上叫「風險控管」。今天不養生,明天養醫生;今天不養護,明天養看護。 有時候,省小錢的代價,往往是賠上更昂貴的時間、健康與長遠的機會。
3. 值得花:把錢投資在帶得走的「隱形資產」
研究所畢業時,商業界的學長曾送給郝哥一句話:「未來的鐵飯碗,是一輩子在哪裡都能有飯吃。」 什麼地方最值得花錢?郝哥指出了三個關鍵:知識、能力、人心。
• 知識與能力: 這是複利效果最好的投資,你的身價會隨之提升。
• 人心: 花錢請客、維繫夥伴關係,沉澱下來的是無價的人脈與情感連結。
這些無形資產,是你走到哪裡都撕不掉、帶得走的真正財富。
▌用企業經營的「三本」思維,過好你的人生
書中有一段自序讓我拍案叫絕。一位成功的二代企業家告訴郝哥,他從不看複雜的三大財務報表,他只看三本:存摺本、記帳本、記事本。
• 存摺本與記帳本,反應的是當下的現金流與債務的結果;
• 但真正能改變未來的,是你的記事本——也就是你把時間與金錢,具體投入在哪些事情上。
錢,本來就是拿來花的。如果我們只存不花,金錢就只是記帳軟體上的一串冷冰冰的數字,毫無意義。
看完《花錢有道》,我希望你也能放下對金錢的匱乏與焦慮。別再盲目記帳到抓狂,也別再為了省幾塊錢而委屈自己。請記住這句話:「因為知道怎麼付出,才能怎麼獲得。因為花錢有道,所以才會得到。」學會做金錢的主人,聰明地付出它,讓每一分錢都變成你喜歡的體驗、健康的身體、以及大腦裡的智慧。這,才是真正的致富之道。






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