圖片來源：canva 圖庫
在高度不確定與高壓環境下，領導力早已不只是策略與工具的競賽。《成為領導者》聚焦領導者的內在狀態，從心理韌性、自我覺察出發，重新思考卓越領導真正的關鍵
管理學書籍長期被「框架、工具、流程」市場主導，《成為領導者：麥肯錫未曾公開的卓越領導內在修煉》顯得突出，它不是本教你如何「做對事」的領導手冊，而是反過來追問一個根本，鮮少被顧問體系正面處理的問題，在極不確定與壓力環境下，一個領導者如何成為「對的人」？
這本由麥肯錫全球資深合夥人達娜・瑪奧（Dana Maor）、漢斯華納・卡斯（Hans-Werner Kaas）、科特・史卓文克（Kurt Strovink）與拉梅許・斯里尼瓦桑（Ramesh Srinivasan）的共同著作，延續麥肯錫一貫的實證精神，卻也罕見地將焦點從外顯績效轉向內在問題，包含心理韌性、價值判斷、注意力管理與自我覺察。
▌從「最佳實務」過渡到「內在狀態」
領導力論述高度受到《從 A 到 A+》（Jim Collins）、《執行力》（Larry Bossidy）與《第五級領導》（作者同樣為 Jim Collins）等論點影響，主張紀律、謙遜、系統性與成果導向，過去二十年套路依舊，但是本書並非否定這些觀點，而是補上它們刻意忽略的一個環節，領導者在關鍵決策瞬間的心理狀態，往往比掌握的工具更具決定性。
書中點出，麥肯錫長期研究指出，頂尖領導者的差別，並非來自更聰明的策略，而來自他們在高壓下是否能維持清晰認知，不受自我敘事綁架，以及是否具備反身性（reflexivity）特點，一種隨時校正自身信念與行為的能力。
這一觀點，某種程度上回應了《正念領導力》（Jon Kabat-Zinn）與《情緒智力》（Daniel Goleman）的核心，但更具組織實戰的思考方向。
▌麥肯錫的「脆弱敘事」
本書最具突破性的描述，在於它讓「脆弱性」首次進入顧問體系的脈絡論述。
作者表示，即便是站在權力巔峰與資源頂端的領導者，也有其孤立感、決策焦慮與自我懷疑。這個部分，與布芮尼・布朗（Brené Brown）在《脆弱的力量》中隱含的觀點形成跨界呼應，但本書卻更進一步說明；若缺乏對個人脆弱性的管理，領導者將不自覺地以控制、過度自信或冷漠作為防護機制，最終傷害整個組織。
這種自我揭露，在一向以理性分析、效率至上聞名的麥肯錫中，顯得相當罕見。一直以來，顧問體系所帶出的領導敘事，一般建立在「高度自信、掌控全局」的專業形象之上，鮮少公開表示不確定、猶疑與內在失衡的存在。
而本書卻選擇正面揭示，即便身為組織權力核心的領導者，也必須要承受孤獨、焦慮與自我懷疑的長期拉扯。
這類書寫，不僅打破了對頂尖領導者的英雄想像，也讓領導力從「成功結果展示」轉向「心理現實揭露」。關鍵的是，作者並未將脆弱性給浪漫化，而是將它當作一種需要被辨識、理解與管理的內在狀態。
書中表示，若領導者無法覺察自身的不安及恐懼，往往會以過度控制、決策僵化或情感疏離作為替代，最終反而削弱組織的信任及韌性。在這一層意義上，本書擺脫了一般「成功領導者傳記」的單向敘事，轉而揭示卓越領導背後真實，與艱難的心理工程。
▌內在修煉並非心靈雞湯
本書並未指向空泛的心靈成長論。
相對來看，作者以結構化方式拆解「內在修煉」的四個方向：能量管理、價值確定、關係覺察、注意力品質，清楚說明它們如何直接影響決策品質、組織文化與長期績效。
這使人聯想到彼得・杜拉克（Peter Drucker）在《自我管理》中早已提出的論述，「管理他人之前，必須先能管理自己」，只是本書將這句話落實到高度複雜的當代企業情境。
直白地說，這並非一本適合剛踏入管理職的新手書。它是假設讀者已經熟悉KPI、組織設計與策略思維，正在某個階段意識到，再多的工具，也無法解決內在混亂帶來的領導失效。
這對讀者而言，本書價值並非找到答案，而在於重新校正提問的層次。
在充斥著「快速成功公式」的管理書籍中，《成為領導者》選擇放慢腳步，要求領導者反求諸己，或許正是當代組織最為缺少、也最困難的一種發展技巧。最後，本書提出了一個接近反直覺的結論，所謂卓越的領導力，絕非來自更強的控制力，而是來自更高高段的自我覺察。在此意義，它不只是一本文字版的麥肯錫研究成果，也是一封寫給當代領導者的建言書。
全文經 專欄採訪作家 蔡威 授權轉載
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