目前自己的工作年資只有兩年，除了對職場很多事感到疑惑想找到答案外，也期待自己在職場能有好的表現。例如：除了完成份內工作，還想知道自己怎麼做才能在職場上表現的更好、如何去展現自身價值，以及遇到挫折該用什麼心態面對。而《成為菁英》這本書的內容，正好符合我的需求。
職涯發展的方向，只有自己能決定與負責
本書有幾個章節讓我相當有感觸。第一章說明了要對自己未來職涯發展有所策略。不過剛進入職場的新鮮人很少一開始就規劃好職涯怎麼發展的吧！通常都是在工作的過程中，慢慢摸索與思考自己適合什麼，未來更想往哪個方向邁進。過程中也會遇到許多朋友以及前輩熱心的給予建議。剛進入職場的我們有時很容易受到別人影響而做決定，而且很多人喜歡下指導棋跟你說選這條路比較好。但這些人都無法幫你承擔抉擇之後的後果，因此請為自己的決定負責。
作者並不是一味地說不能跟身旁的人請教意見，而是希望別人要做的應該是分析不同選擇的利弊，不是直接幫你做抉擇。我們去詢問別人時，很常會不自覺的要別人給我們解答，直接幫我們做決定。會有這樣的行為，往往是因為我們不相信自己的判斷，或是不想為自己的決定負責，害怕承擔失敗。
在第一章中有一段個人覺得很有意義的話：「船長要為所有發生在這艘船上的事負起責任。而這艘船目標在何處、思考選擇什麼航線也是船長的職責。」
不花心力做「壞」工作
第二章的主旨是在跟讀者說要懂得判斷工作性質好壞，不要被分派到工作就一味的接受然後埋頭苦幹，有時候有些工作項目並不這麼重要，不用花太多時間跟心力在上面。
如何判斷性質好的工作呢？1.會為自己帶來評價的工作；2.會帶來成長的工作。
當然在職場上真的很難逃避被交付性質較差的工作，尤其如果還是菜鳥又怎麼能挑工作做呢？所以有時候只能在性質差的工作中，硬是找出可以為自己帶來成長的地方，把它轉變成性質好的工作。
人際關係處理與人脈的重要
第三章關於職場上的人際關係，其中有句重重打醒我的話：「好人就是隨便都好的人」。以自身經驗來說，一開始工作時我不太會拒絕別人的請求，有個同事經常有各種理由無法順利完成他份內的工作，於是請我幫忙。原本以為只是舉手之勞，後來發現自己經常花三十分鐘以上幫他把他份內的工作做完，壓縮到自己的工作時間。意識到這問題後，開始學著拒絕他。一開始還怕拒絕別人會尷尬，但若不拒絕對方，那可能就要看著同事準時下班，而我卻要加班完成自己的工作。
作者還有提到一點我很認同，人脈是指好友未滿，點頭之交以上。人脈的建立並不是在於認識的人數多寡，而是在於自己建立的信用。而作者所指的「點頭之交」通常是指工作上認識的同事，關係並不是非常親密但又很清楚自己的工作態度及方式。所以未來有機會要轉介工作時，可能會因為自己在工作上所累積的信用而多了新的機會。
經歷過低潮的人，越能大大躍起
最後，我覺得這章節對我而言是最重要的一章，因為我很想知道該如何渡過遇到的難關。第五章——經歷過低潮的人，越能大大躍起。人陷入逆境是常有的事，但我就是很倒楣的在職場上陷入了長時間的逆境，很多人都說要心態上要轉念，要想著這風暴遲早會過去的。但這對剛入職場的我來說是多麼困難，長時間陷入為什麼是我遇到這種事的漩渦中。經常回家就想哭，又覺得自己無力改變現狀。而作者提供了一些方法，讓自己試著接受它。那就是改變時間的分配、居住的地方、相見的人。
改變時間的分配
指的是讓自己休個假。適時的休假真的很有用，在低潮時期的某一個月，我感覺自己有因為多請了3、4天的假，以及外出上課讓自己工作壓力沒這麼大，心情也沒那麼緊繃。
改變居住的地方
我認為比較困難實行，並不是所有人都能隨意換住所或是旅居海外。很多事也不是換環境能解決的，當然不否認換個環境有時候對心態上的轉換也很有幫助。
改變相見的人
暫時和現在頻繁相見的人保持距離，讓自己處於孤獨的狀態。我也蠻喜歡這做法，也比較容易實行。本身也是屬於和人相處會消耗自己許多能量的那種人，經常需要時間自己獨處。
作者想解決的問題
讀到最後會發現作者的目的是想改變企業內部的問題，而本書的讀者正是作者所培養的「企業內的革命家」，藉由讀者現在所能做的事情來改變企業。而要改善哪些企業問題，則是由身為企業員工的我們來行動了。
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