二十一世紀的前二十一年教會我們，沒有「新常態」，只有一連串「非正常」。
在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在，要成為恆久卓越的企業更加困難，也更需要有紀律的行動。柯林斯分析，今天的大企業，也都曾是小新創，卓越的根基愈早奠定，愈可能具備挺過危機、翻轉頹勢的能耐。
《恆久卓越的修煉》從用人、領導、願景、策略、創新到執行，把抽象遙遠的「卓越」拆解成可設定、可執行的明確「要素」，這張藍圖也收納了柯林斯最為人熟知的重點概念，例如找對人上車、第五級領導、二十哩行軍、轉動飛輪、提高運氣報酬率等，不管是身處哪一階段、哪種規模的企業，都能找到切入點、依循前進，一步步帶領公司邁向卓越。
卓越不是終點，而是途徑──是引領我們持續進步、持續追求的路。
- 人才──要攀登無人攀登過的高山、面對難以預料的風險，最佳避險之道是確認綁在繩子另一端的夥伴是對的人，無論發生什麼狀況，他都能應付。
- 領導──唯有當人們擁有不追隨領導人的自由，卻仍願意追隨時，領導力才真正存在。
- 願景──企業要長青，願景不可或缺。如果創業是打贏獨立戰爭，確立願景就是制定憲法，是指引企業不斷前進的核心價值。
- 創新──好點子從來不缺，缺的是樂於接受各種想法的態度。
- 執行──再出色的願景與策略，無法好好執行，永遠無法躍升卓越。企業五百強中，近九成領導人將成功歸功於「完美執行」。
三十年前我和比爾·雷吉爾合寫了BE（Beyond Entrepreneurship）這本書，當時我們的想法很簡單，我們想把比爾在史丹佛教的課：創業與小企業管理，其中的實用智慧與心得寫成一本書，幫助創業者與中小企業領導者建構恆久卓越的公司。
書出版之後，在矽谷吸引了一批忠實讀者，成為矽谷經典暢銷書。事實上，Netflix創辦人里德·海斯汀每年都讀一遍這本書，持續超過十年，幫助他形塑與打造今日的Netflix。現在，我非常高興能推出BE的升級版，但為什麼要寫新版？為什麼三十年後還要重新出版這本書？理由很簡單，它讓我回到最初的熱情，創業與中小企業。
很多人讀了《從A到A+》《基業長青》等書會說，那都是在談大企業，我一直對於小公司如何長成大企業深感興趣，這也是比爾和我寫作BE的初衷。所以現在我想推出升級版，這不只是一般的升級，事實上我們增加了四個新章節、十五篇新論述，關於用人的選擇、我們對領導力的新觀點、我們對策略的新洞見，以及打造卓越企業的要素。很特別的是，書中有一張藍圖，我們將三十年的研究與思考，融會整合成可以依循實踐的卓越企業藍圖。這張藍圖完全以實證研究為本，可以幫助你帶領小公司邁向卓越企業。
我寫新版最深層的理由是比爾。
比爾·雷吉爾有如我的父親，他在2004年逝世之後，我想將他的故事、他的人生智慧、他對領導的思考（他是我最棒的導師），分享給世界。一方面紀念比爾，一方面幫助更多人學到比爾教會我的事，可以應用在自己的人生、領導公司、帶領他人。
我滿懷熱情地獻上這本書，這是用愛、熱情、以及分享的心而完成的作品。
為你獻上《恆久卓越的修煉》，也向你介紹比爾·雷吉爾。
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