二十一世紀的前二十一年教會我們,沒有「新常態」,只有一連串「非正常」。
在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。柯林斯分析,今天的大企業,也都曾是小新創,卓越的根基愈早奠定,愈可能具備挺過危機、翻轉頹勢的能耐。
《恆久卓越的修煉》從用人、領導、願景、策略、創新到執行,把抽象遙遠的「卓越」拆解成可設定、可執行的明確「要素」,這張藍圖也收納了柯林斯最為人熟知的重點概念,例如找對人上車、第五級領導、二十哩行軍、轉動飛輪、提高運氣報酬率等,不管是身處哪一階段、哪種規模的企業,都能找到切入點、依循前進,一步步帶領公司邁向卓越。
卓越不是終點,而是途徑──是引領我們持續進步、持續追求的路。
- 人才──要攀登無人攀登過的高山、面對難以預料的風險,最佳避險之道是確認綁在繩子另一端的夥伴是對的人,無論發生什麼狀況,他都能應付。
- 領導──唯有當人們擁有不追隨領導人的自由,卻仍願意追隨時,領導力才真正存在。
- 願景──企業要長青,願景不可或缺。如果創業是打贏獨立戰爭,確立願景就是制定憲法,是指引企業不斷前進的核心價值。
- 創新──好點子從來不缺,缺的是樂於接受各種想法的態度。
- 執行──再出色的願景與策略,無法好好執行,永遠無法躍升卓越。企業五百強中,近九成領導人將成功歸功於「完美執行」。
三十年前我和比爾·雷吉爾合寫了BE(Beyond Entrepreneurship)這本書,當時我們的想法很簡單,我們想把比爾在史丹佛教的課:創業與小企業管理,其中的實用智慧與心得寫成一本書,幫助創業者與中小企業領導者建構恆久卓越的公司。
書出版之後,在矽谷吸引了一批忠實讀者,成為矽谷經典暢銷書。事實上,Netflix創辦人里德·海斯汀每年都讀一遍這本書,持續超過十年,幫助他形塑與打造今日的Netflix。現在,我非常高興能推出BE的升級版,但為什麼要寫新版?為什麼三十年後還要重新出版這本書?理由很簡單,它讓我回到最初的熱情,創業與中小企業。
很多人讀了《從A到A+》《基業長青》等書會說,那都是在談大企業,我一直對於小公司如何長成大企業深感興趣,這也是比爾和我寫作BE的初衷。所以現在我想推出升級版,這不只是一般的升級,事實上我們增加了四個新章節、十五篇新論述,關於用人的選擇、我們對領導力的新觀點、我們對策略的新洞見,以及打造卓越企業的要素。很特別的是,書中有一張藍圖,我們將三十年的研究與思考,融會整合成可以依循實踐的卓越企業藍圖。這張藍圖完全以實證研究為本,可以幫助你帶領小公司邁向卓越企業。
我寫新版最深層的理由是比爾。
比爾·雷吉爾有如我的父親,他在2004年逝世之後,我想將他的故事、他的人生智慧、他對領導的思考(他是我最棒的導師),分享給世界。一方面紀念比爾,一方面幫助更多人學到比爾教會我的事,可以應用在自己的人生、領導公司、帶領他人。
我滿懷熱情地獻上這本書,這是用愛、熱情、以及分享的心而完成的作品。
為你獻上《恆久卓越的修煉》,也向你介紹比爾·雷吉爾。